Element Logic erhält Projektauftrag vom Elektrogroßhandel BeWo

Neues Warehouse Management System SuPCIS-L8 modernisiert die Intralogistik.

Der Elektrogroßhändler Bernhard Wohlfarth GmbH & Co. KG (BeWo) – Teil der BruderGruppe – beauftragt Element Logic mit der Einführung des Warehouse Management Systems SuPCIS-L8 am Standort Pfullingen. Ziel des Projekts ist die Ablösung des bestehenden Systems und die langfristige Sicherstellung effizienter Logistikprozesse. Das Projekt startet in der zweiten Jahreshälfte 2026. Der Go-live ist Anfang 2027 geplant.

Weichenstellung für weiteres Wachstum

Am Standort Pfullingen betreibt BeWo ein umfangreiches Lager mit verschiedenen manuellen Lagerbereichen. Dazu gehören Fachbodenregale mit dynamischer Lagerung, Hochregal-, Langgut- und Sperrgutlager sowie Lagerflächen für Kabel, Photovoltaik-Komponenten, Hausgeräte und sperrige Güter. Zudem gibt es ein Solarlager, ein Außenlager für Spezialsortimente und Akkumulatoren in Sicherheitscontainern. Das bestehende Warehouse Management System wird künftig durch SuPCIS-L8 ersetzt. Mit der Einführung der neuen Lösung modernisiert das Unternehmen seine Systemlandschaft und schafft die Grundlage für weiteres Wachstum.

»Mit Element Logic haben wir einen starken Partner gefunden, der die Anforderungen des Elektrogroßhandels bestens kennt. Dank der bestehenden Schnittstelle zu unserem ERP-System SHCWare ist eine reibungslose Integration gewährleistet. Das erfahrene Team setzt das Projekt effizient und zielgerichtet um. Mit dem neuen Warehouse Management System steigern wir nachhaltig die Effizienz unserer Logistikprozesse«, sagt Stephan Kurtze, Geschäftsführer von BeWo. Element Logic und die BruderGruppe arbeiten bereits seit mehreren Jahren zusammen und haben verschiedene Beratungsprojekte erfolgreich umgesetzt.

Implementierung entlang bestehender Abläufe

Element Logic setzt auf eine standardnahe Implementierung. Grundlage dafür sind Prozessanalysen und Workshops vor Ort, in denen die bestehenden Abläufe aufgenommen und mit den Standardfunktionen der Software abgeglichen wurden. Die neue Lösung wird die zentralen Lagerprozesse wie Wareneingang, Kommissionierung, Versand und die Kabeldisposition digital unterstützen und dabei die bestehenden Strukturen berücksichtigen. Hinzu kommt die Steuerung der Fördertechnikstrecke und der Cross-Docking-Prozesse. Ein wesentlicher Bestandteil des Projekts ist die Integration in die bestehende IT-Landschaft. Das Warehouse Management System wird über eine vorhandene Schnittstelle mit dem ERP-System verbunden, um durchgängige Materialflüsse vom Auftragseingang bis zur Auslieferung zu gewährleisten. Auch auf operativer Ebene stößt das Projekt auf breite Zustimmung. Die Mitarbeitenden am Standort sehen in der neuen Lösung eine sinnvolle Weiterentwicklung ihrer bestehenden Arbeitsprozesse. Die konsequente Orientierung an bewährten Abläufen sorgt für eine hohe Akzeptanz und erleichtert die Umstellung im laufenden Betrieb.